来源：第二监事会 时间：2018年07月09日
2018年7月3日上午，张主席带领第二监事会监事赴青海第二、第六路桥建设有限公司调研检查指导工作。
路桥集团公司为形成合力，发挥有效作用，今年将路桥二、六公司进行了整合，成为了一套班子两块牌子的最佳结合。
集团公司总经理助理，二、六公司党委书记、经理韩守勇同志详细介绍了公司发展历程，目前的资质现状、人员配置及组成、上半年工作进展情况、下半年在市场开发、投标方面的规划方向、所承建的项目概况、新中标项目筹建情况。汇报了党建及党风廉政建设工作的开展情况、公司中长期发展规划（站起来、富起来、强起来的三个阶段及每个阶段的发展目标），并重点介绍了二、六公司在项目施工管理过程中必须遵守的四条红线。
韩经理汇报了二、六公司在目前阶段所存在的问题，一是资金短缺，制约公司做大做强。二是人才流失严重、缺乏有用人员。三是没有取得特等资质，致使竞争力不强。四是经营结构单一，导致公司发展实力薄弱。对此，公司制定了一系列的解决措施，一是提高待遇吸引人才。二是积极升级公司资质。三是开创省外市场，成立了新疆分公司、西藏中兴路桥公司。四是向房地产、公路养护、机械设备、材料供应等方面进行结构型转型且已成立了养护公司。
张主席听完韩守勇同志的汇报后，对二、六公司的情况有了更深入的了解，充分肯定了二、六公司合并整合后，在国资委党委、集团公司党委的正确领导下，所取得的成效和业绩。对二、六公司独特的管理理念予以认可，尤其对开拓省外市场，提高市场占有率、首创公司项目施工管理的“四条红线”、详细制定公司发展目标和发展“路线图”给予了高度评价和赞扬。随后，张主席详细询问了公司职工的工资水平，公司目前的财务运行及管理体制，机械、设备、材料管理方面的具体运作程序，党建工作的具体分工负责，党的建设以及在党风廉政建设方面所做的具体工作，新成立的养护公司的市场开发情况及后期运作规划。
张主席认为，二、六公司领导班子队伍年轻，有思路、有能力、有干劲，带领全司职工发扬敢为人先的创新精神，勤勉善为的务实精神，甘于付出的奉献精神，狠抓经营投标工作，发展势头强劲，职工精神饱满，工程项目管理精细，公司正朝着良性循环发展。尤其是确定的项目管理四条红线让公司所有人员以身作则，心往一处想，劲往一处使，创造条件为公司谋划长远发展。
张主席希望二、六公司要继续做好党建工作；做好职工教育培训工作，留住人才；想办法多找项目，让下岗职工上岗；做好施工资质升级工作，提升自我能力，增强市场竞争力；班子领导要不断提升自我，当好家掌好舵，加强管理，面临存在的困难，再难也要往前走。
张主席要求企业要加强安全生产，做好党风廉政建设工作，从点滴做起，筑牢防风险的笼子。要定期对各项工作安排进行检查，及时发现问题解决问题，实现企业盈利目标，确保国有资产保值增值。
张主席表示第二监事会会一如继往地关注关心路桥集团公司的发展，及时向上反映和协调解决企业发展面临的问题。